威尼斯注册送38元公布新战略

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年销售额接近20亿美元, 威尼斯注册送38元是世界上最大的金属铸造集团之一. 专注于汽车行业, 商用车辆, 非公路和其他工业市场, 这家总部位于威斯康辛州的公司生产数百万种汽车和卡车所需的零部件.

然而，近年来，铸锭机本身不得不多次换档. In 2012, 威尼斯注册送38元被长期所有者蒂森克虏伯出售给KPS资本合伙人, 优先投资以增加公司价值的私募股权公司. 尽管在全球经济衰退之后，业务有所改善, 这段关系很短暂, 2014年，威尼斯注册送38元再次出售给日立金属有限公司.

与日立金属(日立金属)合作还不到两年, 一家总部位于日本的公司，在亚洲和北美拥有机械加工和金属铸造业务, 威尼斯注册送38元似乎正进入高速运转阶段. 2016年初, 该公司公布了由四部分组成的一系列资本投资和战略计划，以及长期扩张的可能性，以提高其在当前和未来的全球市场上的地位:

提高球墨铸铁产能.

安装水平成型能力.

扩大加工工序.

探索向墨西哥扩张.

“我们很高兴能与日立金属长期合作, 战略的主人,加里·吉甘特说, 首席执行官, Waupaca铸造. “日立金属最初是一家铸铁厂. 他们拥有铸铁厂. 这对他们来说是一项战略性收购，所以我对未来和我们的潜在增长感到很好.”

金发女孩解决方案

威尼斯注册送38元成立于1955年，1978年被德国蒂森集团收购. (请参阅侧栏了解有关所有权的更完整细节.事实证明，30年来这段婚姻对双方都有益, 铸造业经历了大规模扩张的时期.

两家工厂分别在印第安纳州和田纳西州建成. 马里内特和沃帕卡的现有工厂, 威斯康辛州, 扩大, 这三个设施的规模几乎翻了一番. 总产量从不到100个呈指数增长,从1978年的1,000吨上升到经济衰退前的高点，超过1,000吨.2500万年.

但2007年开始的经济衰退暴露出这家铸造厂与其母公司在发展方向上的分歧. 从20世纪90年代开始, 蒂森克虏伯减少了其拥有的铝和铸造设施的数量, 剥离这些业务，同时向阿拉巴马州和巴西的钢铁加工厂投资数十亿美元.

吉甘特说:“蒂森克虏伯在很长一段时间里都非常非常好，但情况可能会改变。. “在经济衰退之后，他们对拥有代工厂或扩大代工厂不感兴趣. 我们不是他们业务的核心.”

巴德公司是一家美国公司.S.以制造业为基础的企业集团, 自1968年以来一直拥有威尼斯注册送38元，并在铸造业务和德国母公司之间充当中间人. 但该公司已于2007年解散, 离开威尼斯注册送38元，接受蒂森克虏伯公司的直接监管.

过去只需几天的支出现在需要几个月的审批. 另外, 大量资金被投入到钢铁业务中, 蒂森克虏伯减少了金属铸造设备的可用资源. 不仅如此，预计获得批准的项目的投资回报也会相对较快.

“在经济衰退期间，许多战略进展都停止了，”吉甘特说. “重点是短期的.”

到2011年5月, 蒂森克虏伯宣布计划剥离其铸铁部门，以减少债务，并重新关注新兴市场. 第二年, 这家德国企业集团将威尼斯注册送38元出售给了KPS资本合伙公司, 这是一家总部位于纽约的私募股权公司.

新的所有权集中在各种制造设施上, 包括一个小型铸铸机, 但威尼斯注册送38元是迄今为止最大的金属铸造企业. Waupaca铸造管理层对转型的兴奋之情，因与私募股权相关的怀疑而有所减弱.

“我们非常紧张，”吉甘特说. “我们担心公司的资产会流失. 我认为投资可能会进一步减少.”

然而，这种犹豫被证明是没有根据的. KPS增加了每年4000多万美元的再投资，而在蒂森克虏伯的管理下，这一数字降至大约1500万美元. 此外，KPS允许Waupaca铸造的管理层以最小的监督更自由地运作.

吉甘特表示:“在(私募股权)领域，事情发生得很快. “在我们拥有KPS的第一天，他们就批准了一个新的成型生产线项目. 我们的大部分建议打个电话就能通过.”

尽管投资增加了, 投资回报率预计在不到五年的时间内实现, 与之前的所有者相比，延长了时间表，同时仍然将项目限制在短期和中期. 威尼斯注册送38元在经济衰退后继续发展, 但KPS开始探索退出金属铸造行业，而预测称其将温和增长. 在探索了一组铸造业务的潜在买家后, KPS与日立金属有限公司达成协议. 2014年8月.

“我们需要增加生产铸铁件的产能,中野英二说, 管理人员, 日立金属. “美国市场比日本强劲得多，所以我们想收购美国的铸铁厂.S.”

收购, 随着新母公司在金属铸造领域的建立, 与与KPS的关系相比，这标志着Waupaca铸造的客户更加稳定，因为新的所有权在铸造行业中的战略位置. metcaster可以从加入具有类似操作和能力的母公司中受益.

“威尼斯注册送38元和日立金属之间的协同作用是令人难以置信的，”吉甘特说. “新的所有权使我们能够进行长期规划. 它使我们能够投资于业务, 所以你可以在20年后回头看，说那是正确的选择.”

建设未来

今年年初, 威尼斯注册送38元与新母公司密切合作，最终确定了2018年中期计划. 这一“四管齐下”的计划是日立金属及其美国子公司首次正式宣布战略.S.日立金属汽车零部件美国有限责任公司(HMAC).

倡议包括将一个工厂从目前的灰铸铁和球墨铸铁混合生产转变为100%的球墨铸铁生产, 在另一设施安装水平成型生产线, 通过收购或合作增加加工能力, 最后, 探索墨西哥的铸造工厂.

在2014年收购时, 威尼斯注册送38元管理了解潜在的协同效应和固有的优势，相关的所有权集团与金属铸造的浓厚兴趣.

“我最常听到的问题是，‘为什么日立金属收购我们?’”吉甘特说. “现在他们已经拥有这家公司一年了，很明显他们打算发展它. 这就是他们投资我们的原因. 另一件事是，我们的客户认为(这些投资)是朝着正确方向迈出的一步.”

提高球墨铸铁产能

威尼斯注册送38元最新计划的第一个倡议相当直截了当. 6号工厂占地38.7万平方英尺.-ft. 位于田纳西州埃托瓦的工厂将其年产量平均分配为球墨铸铁和灰铸铁. 计划被批准改造200个,年产000吨球墨铸铁, 目标是在2017年4月完成.

该项目将有助于提高效率，减少浇注灰铸铁和球墨铸铁之间过渡的固有障碍. 另外, 劳伦斯维尔的HMAC设施, 宾西法尼亚, 哪个只倒球墨铸铁, 几年来一直接近产能. 增加瓦帕卡铸造厂6号厂球墨铸铁产能的项目将缓解压力并增加产量.

“目标之一是发展日立金属品牌产品, 哪一种主要是球墨铸铁悬吊铸件,迈克·尼古拉说, 总裁兼首席运营官, Waupaca铸造. “在产能上，他们几乎没有发展业务的空间. 本质上, 在我们将灰铁生产转移到其他工厂的同时，这将增加业务增长的能力.”

提高加工能力

最近全球金属铸造行业的一个趋势是亚洲, 欧洲和北美的工厂增加了加工能力, 要么通过内部运营，要么通过合作. 客户越来越希望供应商提供机械加工. 在回应, 威尼斯注册送38元正在积极探索在1号工厂附近增加加工能力的选择, 沃帕卡2号和3号, 威斯康辛州, area. 最初的目标是让一个现有的合作伙伴开设一个设施, 主要专注于战略产品的加工.

吉甘特说:“过去，我们的资金主要用于代工能力. “投资机械加工会限制铸造业务. 现在，我们有能力为两者提供资金，并提供机加工以获得新业务.”

扩大的能力将更好地定位威尼斯注册送38元获得业务, 但任何潜在的合作都会引入一系列新的变数. 除了机械加工，公司官员还希望做一些装配工作.

“这将改变供应链以及我们的管理方式，”尼古拉说. “我们必须扩大我们的材料管理和质量保证.”

威尼斯注册送38元目前正在探索可能的合作伙伴关系, 尽管双方尚未达成正式协议. 该公司的目标是到2017年实现制造解决方案.

水平成型介绍

在其七个铸造设施, 威尼斯注册送38元共有35条垂直成型生产线，年生产能力为1条.800万吨. 这家铸造巨头希望在泰尔城的运营中增加水平成型能力, 印第安纳州, by 2018. 工程计划已经开始用一条水平线取代该设施四条竖线中的一条.

“商用卡车市场差异化承运商, 车箱和车轴将是主要的焦点,吉甘特说. “但我们也将能够生产建筑和农业铸件，这些铸件是无法在垂直成型生产线上用球墨铸铁生产的.”

Waupaca铸造希望得到日立金属工程和产品开发部门的支持, 在日本和韩国有过横向合作吗, 在学习不同的设计和工艺要求.

水平成型的增加将允许威尼斯注册送38元生产不同的铸件, 同时也为新客户打开了大门. 不过，这样的投资需要时间来出售开放产能. 威尼斯注册送38元更愿意在安装新生产线之前收到客户的承诺, 但这样的情况可能并不现实.

吉甘特说:“在今天的市场上，你必须建立它，他们就会来。. “即使你有一个可以带来30%产能的主力客户, 这就留下了大量的业务需要你去争取.”

公司官员预计该生产线将于2018年开始运营, 虽然可能需要两到三年才能填满.

穿越边境?

威尼斯注册送38元2018年中期计划中的第四项举措可能还有待进一步落实, 但它有可能成为铸币者向前迈出的重要一步.

“日立金属在墨西哥拥有强大的足迹，其他部门也有其他产品,吉甘特说. “我们被强烈鼓励想出一个(针对铸造的)解决方案，因为他们目前在墨西哥没有这样的解决方案.”

这样的扩张在十年前就已经开始了, 当时威尼斯注册送38元向蒂森克虏伯董事会提交了一个完整设计的绿地项目. 但, 因为当时金属铸造业务并不是优先考虑的, 该项目未获批准. 第二年的经济衰退使得任何进入墨西哥市场的计划都被搁置.

现在, 考虑到日立金属延长投资回报率的意愿, 这样的项目可能在可预见的未来出现. 威尼斯注册送38元主要受到汽车客户的鼓励，因为它可以在相对接近许多主要装配厂的地方大量供应.

吉甘特表示:“拓展全球业务一直是我们长期战略的一部分. “我们希望留在墨西哥，日立金属希望我们留在墨西哥，我们的客户也希望我们留在那里.” 

建立共同基础

对未来有如此全面的规划, 兴奋之情从日立金属的管理层一直延伸到威尼斯注册送38元的车间. 之前所有权的不确定性似乎转变为对未来的乐观态度.

一些“速战速决”,这是他们内部的叫法, 它结合了Waupaca铸造和HMAC的功能, 4月1日正式合并, 2016. 例如，两家公司可以共享应付账款和应收账款服务. 共享最佳实践. 日立金属(日立金属)和沃帕卡(Waupaca)的品牌都可以交叉销售，从而向双方的新客户开放.

另外, 收购后的基准测试活动使日立金属和Waupaca铸造厂都能够确定可在所有工厂标准化的最佳实践. 例如, 威尼斯注册送38元在KPS所有权下开始的问题解决方法已在其北美铸造中实施, 机加工和装配操作. 劳动力被分为四个层次:第四级是在车间, 3当领班, 2 .主管1 .运营管理.

“第4级可以在问题进入第3级之前解决问题,乔伊·伦纳德说。, 执行副总裁, 人力资源. “员工可以自己做出改变，而不是一个自上而下的过程. 我们从管理层所有权转变为运营者所有权. 从那以后，我们看到了生产力和质量的提高.”

收购日立金属对威尼斯注册送38元从日常运营到长期规划都产生了影响. 但伴随这些变化的是一种稳定感, 让铸造者为自己的未来找到最好的位置.

“再次回到这个位置感觉真的很好, 投资我们的未来,吉甘特说. “这是一个向前发展的机会，成为一家拥有金属铸造骨干的大公司的一部分.”