十年可以改变很多事情. In 2011, 新制造业联盟发布了第一个制造业活力指数, 当时的经济状况与今天大不相同. 当时，许多公司刚刚开始从大衰退中复苏. 今天，大多数人都很强壮.

去年12月，NEWMA发布了第10届年度制造业活力指数, 事实上, 这反映了许多公司的乐观前景. 多达98%的受访者将自己的财务状况描述为健康或相当健康. 类似的, 超过51%的受访者表示，2019年的销售额有所增长, 超过60%的人预计2020年也是如此, 61%的受访者预计会增加客户.

2011年，该联盟希望了解该地区制造商的活力. 制造业是新北方最大的单一经济部门. 近四分之一的工人受雇于制造业, 是全国浓度最高的地方之一,杰夫·安德森说, 精密纸张转换器总裁和即将离任的NEWMA董事会主席. “我们当时并不知道，10年后，我们还在做这项重要的研究.”

而2020年的研究显示了一个整体的强劲图景, 一个熟悉的问题正在影响大多数制造商的前景:获取人才. 迈克Kawleski, 乔治亚-太平洋公共事务经理兼NEWMA通讯工作组主席, 说这个需求几乎涉及到每个位置. 而制造商永远需要工程师和熟练工人, 他们也越来越需要普通工人, 他说.

NEWMA在12月举行的新闻发布会上宣布了这一发现, 许多参加会议的制造业领导人表达了对出勤率等就业能力要素的担忧, 数学, 沟通及软技能.

乔治亚-太平洋公司仅在威斯康星州就有20个职位空缺, Kawleski说, 它需要全天候运营，以生产人们每天都需要和使用的产品, 包括洗浴纸巾, 餐巾和纸巾.

“如果没有人手，你怎么能让机器每时每刻都在运转呢?? 这是我们的挑战，”卡莱斯基说.

解决技能短缺问题, 乔治亚太平洋公司正在投资自动化和现代化，并增加可以帮助工人更快、更无缝地提高技能的技术. 它还与教育机构合作，提供合作办学等机会, Kawleski说.

布拉德·奈, Ripon-based 所有iance Laundry Systems的运营副总裁, 说明对人才的需求, 在某种程度上, 促使该公司收购位于马尼托瓦克的马尼托瓦克起重机大楼. 公司正在打扫卫生。, 粉刷和翻新空间，希望在大约300名员工中雇用200多名员工,000平米
马尼托瓦克的工厂.

“我们每天都缺100名团队成员. 我们有位置. 我们想填补空缺，但我们做不到，”奈说.

除了招聘工人, 在过去的八年里，联盟已经投资了8500万美元用于产能扩张. 这项投资将继续进行，包括自动化和工业4.奈说，这些解决方案可以帮助公司变得更加灵活，更快地做出决策.

谈到人才需求，萨多夫钢铁公司首席执行官马克·拉斯基说 & 新任命的NEWMA董事会主席Metal表示，退休给他的公司带来了损失. 他说，这种情况需要远见和计划.

“人们的401(k)计划让一些婴儿潮一代在退休后感到更安全, 2011年这个项目刚开始的时候，人们觉得不太安全, 你看到人们工作时间更长. 现在你会看到人们说，‘我达到了我的目标. 我现在可以退休了，’”拉斯基说.

从司机到运营，从会计到IT，萨多夫几乎每个岗位都需要员工, 但它最大的需求是普通工人和初级工人. 拉斯基说，公司招聘的是软技能，并将培训那些愿意学习的人.

这是研究中第一次, NEWMA向受访者询问了他们最成功的招聘策略. 员工推荐和外部求职网站成为最热门的答案. 萨多夫的情况也是如此, 拉斯基表示，该公司利用Indeed等网站，并为推荐员工提供金钱奖励.

拉斯基说，除了人才短缺，萨多夫还受到了关税的打击. 他表示，废品行业一直在与整个制造业逆周期运行.

“制造商在增长。. 随着(废金属)价格全年下跌，这对我们造成了伤害，”Lasky说.

为了平衡, 拉斯基说，萨多夫加大了在电子回收和数据销毁方面的投资, 还在增长.

在奥什科什公司., 杰瑞德彼得森, 数字技术战略总监, 他表示，公司已全力投资于数字化制造，以简化流程，并帮助员工的工作更安全. 技术可以改善团队成员的体验，并为员工提供做出更好决策所需的信息.

在安全方面，一些奥什科什公司. 员工使用可穿戴设备，如果他们在做危险的动作，就会发出警报. 一项试点项目显示，向员工发送通知帮助他们减少了40%的危险活动. 该公司还使用自动导引车，以确保在正确的时间为工人提供正确的零件.

数字化制造提供了具有成本效益的解决方案，帮助员工更安全、更智能地工作, 彼得森说,.

“自动化在某些情况下是好的，但它真的很昂贵. 在很多情况下, 自动化流程, 你就失去了为新产品的推出而进行重组的灵活性,他说.