作为供应链战略的回流:利弊

COVID-19促使各地的公司重新评估其供应链. 尽管从各方面来看，这次大流行都是一次黑天鹅事件, 它揭示了我们的全球供应网络是如何失灵的. 我们还得应付当日送达的压力, 复杂产品开发, 暴涨的电子商务需求, 和更多的. 今天几乎没有犯错的余地，供应链专业人士从未如此清楚.

鉴于这一现实，供应链领导者正在考虑采取几项行动. 一些企业正在扩大生产和制造规模，并使其多样化，以期最大限度地减少对少数海外供应商的依赖. 其他公司则根据过去两年发生的事情，将生产和制造业务转移到世界其他地区. 第三个正在获得动力的战略是“回流”——企业正在缩小其地理生产和制造足迹，并将更多活动带回其境内. 

回流的主要目标是重新获得对端到端供应链的控制. 公司正在收回他们外包了几十年的部分业务，希望减轻他们无法控制的风险. 

然而，回流并不是解决我们正在面临或将要面临的问题的灵丹妙药. 用国内合作伙伴取代外国供应商有一些优势, 但该战略并没有实现公司真正需要的——更好的供应链弹性和敏捷性——至少在没有更广泛的组织转型的情况下是这样. 

的优点

对于那些难以应对近期混乱局面的企业来说，回流是一个有吸引力的解决方案. 通过让供应商离家更近，企业可以减少外部风险. 例如，他们可以避免影响其他国家的经济或政治问题. 他们可以更有选择性地选择伴侣, 选择在其开展业务的国家拥有可靠供应商网络的制造商. 

回流也使与合同制造商和代加工厂的沟通变得更加容易. 国内供应商也在类似的时区运营, 说同一种语言, 并提供更短的交货时间. 除了, 与附近的供应商合作，减少了向客户运送货物的环境足迹. 

总体而言，回流增加了成本 潜在的 协作和控制. 释放这种潜力是实现回流成功的关键.

缺点

回流也有其不利之处. 将制造业务迁回本国的公司往往会增加运营的复杂性. 那些希望对自己的伴侣及其伴侣的伴侣拥有更多控制权的人需要管理更多的人员和流程.

此外，回流的成本效益不如外包. 国内供应商的成本可能更高, 公司通常不得不投资于新的能力和基础设施. 在回流的过程中, 公司可能会失去在某些利基或比较优势领域的专业化机会. 

也许最重要的是, 回流本身并不能解决在我们这个快节奏、相互联系的世界中经营的挑战. 因此, 组织可能会在没有解决潜在问题的情况下努力进行回流. 

让它发挥作用

为了回流工作, 企业如果想提升供应链，就必须从根本上改变运营方式. 我们现在需要的是整个供应链更好的可见性和透明度, 以及增加对实时数据的访问. 这些成功因素打破了功能孤岛，促进了所有关键利益相关者之间的协作. 

在一个混乱迅速蔓延的世界里, 供应链专业人员必须能够无缝地收集和传播信息. 运营商不得不放弃使用电子表格, 电子邮件, 电话, 和powerpoint来分享更新. 只有通过现代数字解决方案，我们才能整合供应链指标，并使更多人能够做出更好的决策. 

当不同的群体都能获得单一的真相来源时, 库存管理之间的墙, 供应计划, 需求计划和日常运营下降. 更多的人可以查看手头的材料, 产能和现有订单, 创造新的机会来解决具有挑战性的问题，并参与同步计划. 而不是优化单个车道, 供应链领导者最终可以对供应链绩效采取全面和透明的看法. 

此外, 供应链的透明度为运营商提供了他们想要的控制，这是他们回流努力的一部分. 他们可以看到不同渠道的情况，对供应链结果有更多的了解. 有了这些信息, 他们可以帮助他们的合作伙伴做出更好的决定，比如如何采购某些部件或解决材料短缺问题. 

结论是，单靠回流并不是建立弹性和敏捷供应链的长期解决方案. 公司必须能够在全球市场的嘈杂声中更快地采取行动，并将风险降到最低. 与国内合作伙伴交换海外供应商并不能实现这一目标，但让所有人都进入一个共享的数字平台却可以.

在推行回流战略之前, 投资数字供应链计划解决方案，解决我们今天面临的真正挑战. 只有这样，你才能真正为供应链管理的下一个时代做好准备.