如今，业务转型比以往任何时候都是大多数供应链管理人员最关心的问题. 大流行的, 这给该行业注入了前所未有的不确定性, 是否迫使制造业领导者重新思考他们对待几乎所有事情的方式. 的 世界经济论坛 将这种情况描述为大开眼界, 供应链弹性和风险管理的重要性比以往任何时候都更加明显, 而 《威尼斯注册送38元》 将2019冠状病毒病称为“供应链管理的警钟”."

作为领导者，在这个独特的时刻, 重要的是要记住，困难的环境可以引发有意义的改变. 为了支持反射过程，这五个常见的转换触发器不应该被忽略.

1 .不断变化的竞争格局.

当今的商业环境是近代史上最不稳定的. 到2020年5月，这个数字将超过 10万家小企业永久关闭 由于大流行及其随后的健康和安全封锁引发的财务逆风. 这一现实反映了各种规模公司的广泛竞争前景. 总的来说， 破产数量同比增加了43%.

因此, 旧的竞争对手可能不太可行，新的效率和商业模式可能会出现. 在这个场景中, 新业务可能会取得重大飞跃，最终, 威胁市场份额. 现在是时候重新评估竞争格局，确定哪些公司不再可行，哪些公司可能会更好地茁壮成长.

#2战略拐点

大流行使曾经强大的商业模式难以为继，同时也催生了新的平台和方法. 例如, 实体店的客流量明显减少，而数字零售商正在蓬勃发展 在线销售额增长了76% 自大流行开始以来. 结果是, 曾经相关和有效的业务战略和价值主张可能需要更新.

#3业务转型

随着有机增长，商业环境总是在不断变化, 合并, 收购和收购创造了一个具有深远影响的动态生态系统. 在回应, 制造组织应该优先考虑多样化, 尤其是在动荡时期. 例如, 增加新产品或将业务扩展到新的地理区域，以促进业务扩展.

同时, 当企业过度扩张到辅助行业或资源配置效率低下时，它们就会收缩. 这提醒我们，分散投资可能是件好事，但必须精确执行.

#4对经济状况做出反应

甚至在2019冠状病毒病成为2020年决定性的破坏性力量之前, 国际贸易战, 法规和关税催生了制造业转型和多样化的需求. 根据 《威尼斯注册送38元》, 甚至在大流行之前, 以中国为中心的制造业已经过时了, 对于一个曾经被称为“世界工厂”的国家来说，这是一个惊人的转变.”

制造业领导可能是唯一习惯于变化的人, 但深刻的经济状况, 比如当今脆弱的全球经济, 这是现在和未来几年精简运营效率的机会. 简单地说, 当一切进展顺利时，人们往往没有动力进行重大的结构性改革, 尽管敏捷的开发方法是长期可持续性的关键.

#5忽视数据

公司收集的数据比以往任何时候都多, 允许他们衡量外部竞争和内部效率. 然而, 如果没有仔细检查内部基准, 人们很容易错过转型的机会.

了解并领先于竞争对手是一个明显的好处，也是衡量你的业务所处位置的一个有价值的方法. 然而，它也可能是不稳定的，因为它总是受制于变化. 内部基准可以揭示出急剧增长的趋势，或引发新追求的滞后机会.

转型是生存所必需的，但它也是一个深刻的增长机会. 目前，制造商正忙于调整产品供应，以满足不断变化的消费者需求. 对一些人来说，这一刻将压倒他们的能力，他们将无法茁壮成长. 与此同时, 其他人将认识到重塑组织的机会, 评估转变的信号并作出相应的反应.