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全球有限公司 - 2018年11月20日

2.制造业预计将有400万个技术岗位空缺

MH&L工作人员 | 物料搬运及物流

美国的制造业正在经历几十年来最高水平的增长, 然而,该行业仍然面临着跟上就业增长反弹的挑战.

美国如何.S. 扭转了制造业的颓势

从今年到2028年,有这么多职位空缺, 到2028年,制造业GDP可能面临4540亿美元的风险, 或者大于2美元.未来10年将增加5万亿美元.
 

随着美国经济的增长.S. 经济继续发展,制造业在一个蓬勃发展的行业创造了越来越多的就业机会, 根据一项新的2018年技能差距研究,该行业先前存在的劳动力危机可能会变得更糟, 德勤和制造业协会(NAM的社会影响部门)今天发布了. 不断扩大的制造业技能差距预计将从488人左右扩大,今天有2000个职位空缺,最多可达2个.从今年到2028年,将有400万个制造业岗位空缺(相比之下,根据我们之前的研究,2015年到2025年将有200万个岗位空缺)。. 反过来,到2028年,4540亿美元的制造业GDP可能面临风险,或超过2亿美元.未来10年将增加5万亿美元.

“美国的制造商正在经历几十年来最高水平的增长, 然而,该行业似乎无法跟上由此带来的就业增长反弹,保罗·韦纳说, 副主席, 德勤管理咨询公司, 和你.S. 工业产品和建筑业的领头羊. “到2028年,预计将有近200万个新职位空缺.6900万个退休工人的职位空缺, 空缺职位的数量可能比以往任何时候都要多,这不仅可能对制造商构成重大挑战,而且可能威胁到该行业和我们经济的活力.”

“虽然今天的制造业正在蓬勃发展和乐观, 该行业的劳动力危机似乎给未来蒙上了一层乌云. 根据不结盟运动最新的“制造商展望调查”,约73%的制造商将这场危机列为他们最担心的问题,制造业协会与德勤的新研究只强调了接受和解决这一挑战的紧迫性,卡罗琳·李说, 他是美国制造业协会的执行董事.

“造成这场危机的因素有很多, 从对现代制造业工作的错误认识到没有必要的技能来获得这些工作, 这就是为什么制造业协会正在努力以多方面的方式解决这个问题. 我们正在推动一系列的倡议, 旨在吸引和激励更多的年轻人, 更多的女性, 更多的退伍军人和各种背景的美国人在这个建设我们国家的行业中建立起伟大的职业生涯.” 

理解技能差距危机

美国有五成的技术工人职位空缺.S. 由于技能差距危机,制造业今天仍然无人居住. 这些“技能型职位”需要特定的培训或技能组合,通常需要几个月的时间来填补. 其中包括为熟练生产工人提供的职位, 供应链人才, 数字人才, 工程师, 研究人员, 科学家们, 软件工程师和运营经理. 该研究指出了这些职位往往无人填补的主要原因, 对制造业的负面看法占比最高(45%)。, 其次是由于先进技术的引入(36%)和婴儿潮一代的退休(36%),所需技能组合发生了显著变化。.

在接下来的三年里, 对于维持或提高生产水平以满足不断增长的客户需求的制造公司来说,无法填补空缺职位的影响最大(51%). 这可能也会给近一半的制造商带来挑战,这些制造商正在应对新的市场机遇和收入增长(各占47%)。.

缩小差距

“为了解决技能短缺问题, 公司正在尝试新的方法来填补空缺,吸引求职者,查德·穆特雷说, 导演, 美国制造业研究中心首席经济学家, 全国制造商协会. “一些制造商正在改变自己的政策,使其更具适应性和灵活性, 例如,允许非生产工作从远程位置完成, 而另一些人则在实施自动化等新技术,以补充现有的劳动力.”

减轻技能短缺的影响,开始缩小差距, 大多数接受调查的公司都把精力集中在几个特定领域, 包括采用更广泛的人力资源管理实践来招聘和留住人才(37%),以及建立知识转移计划,在退休员工和新员工之间传递技能(32%)。, 研究说明. 其他企业则转向外包某些职能(24%).

被调查的制造商正在采取的解决就业挑战的其他方法包括:

  • 采用学习和发展项目——同时建立将退休人员的知识传授给新员工的项目, 39%的受访者表示,他们正在内部和外部实施新的学习和发展计划,以帮助缓解技能短缺问题.
     
  • 在招聘过程中增加灵活性——超过四分之三(77%)的制造商愿意优先考虑应聘者的能力和潜力,而不是严格遵守有时是武断的因素,如多年的工作经验, 65%的人愿意填补一个职位并在工作中进行培训,而不是要求事先具备某种技能.
     
  • 利用退休的、有经验的劳动力——预期的2.预计未来十年将有6900万工人从制造业岗位上退休,这将产生重大影响, 但对于那些精明的制造商来说,这可以转化为一种竞争优势. 开发知识转移项目和为退休人员创造短期项目机会是保留最有经验员工价值的潜在方法.
     
  • 转向自动化技术并拥抱技术——多亏了技术变革, 整个行业的趋势是迅速转向高技能和需要不可替代的人类技能的工作,包括入门级工作, 比如创造力, 批判性思维, 设计与创新. 当涉及到更注重生产的职位时, 然而, 鉴于技能差距的挑战,自动化正变得越来越重要. 目前, 四分之一(26%)的制造商正在投资提高生产力的技术,近60%的制造商表示,他们还计划在未来三年内更多地依赖自动化,这通常是作为整体战略的一部分,以帮助缓解该行业在寻找人才方面严重且持续的困难. 
  • 提高工资并提供签约奖金——大多数公司(83%)准备支付更高的薪酬来吸引和留住技术人才, 8%的公司提供签约奖金.
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